Cuando un cliente refiere a alguien a su empresa, esencialmente está respaldando su producto o servicio. Esta recomendación personal tiene un peso significativo y puede ayudar a superar cualquier escepticismo o duda que puedan tener los clientes potenciales.
Al incorporar bonificaciones por referencia, no sólo aprovecha la confianza de sus clientes existentes, sino que también crea un incentivo adicional para que los clientes potenciales prueben sus ofertas.
Un ejemplo notable del éxito de los bonos por recomendación es el caso de Dropbox. En sus primeras etapas, Dropbox ofrecía a los usuarios espacio de almacenamiento adicional por cada persona que remitían a la plataforma.
Este sencillo programa de referencias ayudó a Dropbox a crecer de Los bonos por recomendación no solo incentivaron a los usuarios existentes a recomendar a otros, sino que también alentaron a los nuevos usuarios a registrarse, ya que vieron el valor del espacio de almacenamiento adicional.
consejos para implementar bonos por recomendación:. La incorporación de bonificaciones por recomendación en su estrategia de marketing puede generar numerosos beneficios , incluida una mayor adquisición de clientes, rentabilidad, mayor lealtad de los clientes y mayor confianza y credibilidad.
Al aprender de estudios de casos exitosos como Dropbox y seguir las mejores prácticas , puede aprovechar las bonificaciones por referencias para impulsar el crecimiento y el éxito de su negocio.
Los beneficios de incorporar bonos por recomendación en tu estrategia de marketing - Bonos por recomendacion el arte de ofrecer bonos por recomendacion en su programa de marketing.
establecer objetivos claros es crucial al implementar un programa de bonificación por recomendación. Sin objetivos claramente definidos, resulta difícil realizar un seguimiento del progreso, medir el éxito y garantizar que su programa se alinee con su estrategia general de marketing. En esta sección, exploraremos cómo definir los objetivos de su programa de bonificación por referencias de forma eficaz.
Antes de establecer objetivos, es esencial determinar el propósito de su programa de bonificación por recomendación. Comprender el objetivo principal le ayudará a adaptar su programa para alcanzar metas específicas.
Por ejemplo, si su objetivo es aumentar la adquisición de clientes, sus objetivos pueden incluir alcanzar una cierta cantidad de nuevos clientes recomendados o lograr una tasa de conversión específica a partir de referencias. Definir objetivos mensurables y alcanzables :.
Una vez que hayas identificado el propósito, es hora de definir objetivos medibles y alcanzables. Asegúrese de que sus objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados SMART.
Este objetivo es específico , mensurable, alcanzable, relevante y tiene un plazo determinado , lo que le permite realizar un seguimiento del progreso y evaluar el éxito de su programa de forma eficaz. comprender a su público objetivo es crucial al establecer objetivos para su programa de bonificación por referencias.
Considere la demografía, las preferencias y los comportamientos de sus clientes existentes para determinar objetivos realistas. Por ejemplo, si su público objetivo está formado por millennials conocedores de la tecnología, puede establecer objetivos que se centren en aprovechar las plataformas de redes sociales o aplicaciones móviles para generar referencias.
Utilice estudios de casos y mejores prácticas :. Para refinar aún más sus objetivos, puede resultar beneficioso estudiar programas exitosos de bonificación por referencia implementados por otras empresas. Analice estudios de casos y mejores prácticas dentro de su industria para obtener información sobre lo que ha funcionado bien y lo que no.
Por ejemplo, si trabaja en la industria del comercio electrónico , puede aprender de un estudio de caso en el que una empresa logró un aumento significativo en las ventas al ofrecer un bono por recomendación vinculado a un producto o servicio específico.
Busque comentarios de los participantes del programa de recomendación:. interactuar con los participantes de su programa de referencias puede brindarle información valiosa y ayudarlo a perfeccionar sus objetivos. recopile comentarios a través de encuestas o entrevistas para comprender sus motivaciones , expectativas y experiencias.
Esta retroalimentación puede ayudarlo a alinear sus objetivos con las necesidades y deseos de sus referentes y árbitros. Por ejemplo, si los participantes expresan una preferencia por las recompensas en efectivo en lugar de los créditos de la tienda, puede ajustar sus objetivos para centrarse en aumentar las conversiones de referencias a través de incentivos en efectivo.
Establecer objetivos claros para su programa de bonificación por referencias es un paso fundamental hacia su éxito.
Al identificar el propósito, definir objetivos mensurables, considerar su público objetivo, utilizar estudios de casos y buscar comentarios de los participantes, puede crear un programa que se alinee con sus objetivos de marketing e impulse los resultados deseados.
Al diseñar una estructura de bonificación por recomendación, es fundamental establecer objetivos claros y alcanzables. Determine qué acciones o resultados específicos desea incentivar a través de referencias.
Por ejemplo, si usted es una empresa de software que busca aumentar su base de clientes , es posible que desee ofrecer un bono por recomendación por cada nuevo cliente adquirido a través de una recomendación. Al establecer objetivos específicos , puede alinear su programa de referencias con sus objetivos generales de marketing.
Para motivar a sus clientes a recomendar a otros, es importante ofrecer un bono por recomendación que sea valioso y atractivo. Considere qué sería atractivo para su público objetivo. Podría ser un descuento en su próxima compra, un producto o servicio gratuito o incluso recompensas en efectivo.
La clave es hacer que el incentivo valga la pena su tiempo y esfuerzo, asegurándose de que supere cualquier barrera potencial para recomendar a otros. proporcione instrucciones claras:. Facilite a sus clientes recomendar a otros brindándoles instrucciones claras sobre cómo participar en su programa de recomendación.
Esto incluye explicar el proceso de recomendar a alguien, ya sea a través de un enlace de referencia único, un código para compartir o un formulario específico para completar. Además, describa claramente los criterios de elegibilidad y cualquier restricción o limitación que pueda aplicarse.
Implementar un sistema para rastrear y monitorear las referencias con precisión. Esto podría realizarse a través de un software de seguimiento de referencias o un proceso manual. Asegúrese de tener una manera de atribuir referencias a las personas correctas y realizar un seguimiento de su progreso para obtener el bono por recomendación.
Una vez que una recomendación cumpla con los criterios de elegibilidad, recompénsela de inmediato con el incentivo acordado. Las recompensas oportunas ayudan a mantener la motivación y fomentan la participación continua en su programa de referencias.
Aproveche los testimonios de clientes y los estudios de casos :. Una forma poderosa de mejorar la efectividad de su estructura de bonificación por recomendación es aprovechar los testimonios de los clientes y los estudios de casos. Al mostrar historias de éxito de clientes que se han beneficiado de su producto o servicio a través de referencias, puede inspirar a otros a actuar.
Considere incluir estos testimonios en su sitio web , canales de redes sociales o incluso en las comunicaciones de su programa de referencias.
Esto no sólo añade credibilidad sino que también demuestra el valor que se puede obtener a través de referencias. Las estructuras de bonificación por recomendación no están escritas en piedra. Es esencial evaluar y optimizar continuamente su programa en función de la retroalimentación y los resultados.
Supervise el rendimiento de su programa de referencias, realice un seguimiento de métricas clave , como la cantidad de referencias generadas y la tasa de conversión de esas referencias. analice los datos y realice los ajustes necesarios para mejorar la eficacia de su estructura de bonificación por recomendación.
Esto podría implicar modificar el incentivo, perfeccionar el proceso de recomendación o experimentar con diferentes canales de comunicación.
En conclusión, diseñar una estructura de bonificación por recomendación eficaz requiere una consideración cuidadosa de sus objetivos de marketing, ofreciendo un incentivo valioso, proporcionando instrucciones claras, rastreando y recompensando las referencias, aprovechando los testimonios de los clientes y optimizando continuamente su programa.
Al implementar estos consejos y mejores prácticas , puede crear un programa de referencias que no solo anime a sus clientes a recomendar a otros, sino que también impulse un crecimiento empresarial significativo. Consejos y mejores prácticas - Bonos por recomendacion el arte de ofrecer bonos por recomendacion en su programa de marketing.
Comience con un toque personal. Cuando se trata de elaborar mensajes de bonificación por referencias, es fundamental comenzar con un toque personal. En lugar de enviar un mensaje genérico, tómate el tiempo para adaptar tu mensaje a cada destinatario individual.
Al dirigirse a ellos por su nombre y reconocer su relación específica con su marca, demuestra que valora su contribución y los hace sentir más conectados con su programa de referencias.
Esperamos que estés bien. Como alguien que ha sido un cliente nuestro leal durante años, queríamos comunicarnos con usted e informarle sobre nuestro interesante programa de referencias Para atraer a sus clientes a participar en su programa de referencias, es importante comunicar claramente los beneficios que pueden esperar.
Deja claro que el bono por recomendación no es sólo una recompensa para ellos sino también una oportunidad para que sus amigos o contactos disfruten de los beneficios de tu producto o servicio.
Al enfatizar la situación en la que todos ganan, aumenta las posibilidades de que su mensaje resuene entre sus clientes. La elaboración de mensajes atractivos de bonificación por referencias requiere el uso de un lenguaje persuasivo.
Utilice palabras que evoquen una sensación de urgencia, exclusividad o entusiasmo para captar la atención de sus clientes y motivarlos a actuar. Resalte la naturaleza de tiempo limitado de la oferta o enfatice los beneficios únicos que recibirán al participar en su programa de referencias.
aprovechar la prueba social. Una forma eficaz de animar a sus clientes a participar en su programa de referencias es mostrando pruebas sociales. Comparta testimonios o historias de éxito de participantes anteriores que se hayan beneficiado de su programa de referencias. Esto no sólo genera confianza sino que también demuestra el valor de su programa a los participantes potenciales.
Para garantizar que sus clientes puedan participar fácilmente en su programa de recomendación, es esencial brindarles instrucciones claras sobre cómo pueden recomendar a sus amigos o contactos. Incluya pautas paso a paso o un enlace a una página de referencia dedicada en su sitio web.
haga que la acción de sus clientes sea lo más sencilla y directa posible. Luego podrán usar este enlace para realizar una compra y reclamar su descuento".
elaborar mensajes atractivos de bonificación por referencias es un arte que requiere una cuidadosa consideración de las necesidades y motivaciones de su audiencia. Al personalizar sus mensajes, resaltar los beneficios, utilizar un lenguaje persuasivo, aprovechar la prueba social y brindar instrucciones claras, puede comunicar de manera efectiva el valor de su programa de referencias y aumentar las tasas de participación.
Elaboración de mensajes de bonificación de recomendación atractivos - Bonos por recomendacion el arte de ofrecer bonos por recomendacion en su programa de marketing.
Realizar un seguimiento y medir el éxito de su programa de bonificación por recomendación es fundamental para comprender su eficacia y realizar los ajustes necesarios para optimizar los resultados.
Al implementar mecanismos de seguimiento sólidos y analizar métricas clave , puede obtener información valiosa sobre el desempeño del programa e identificar áreas de mejora. A continuación se presentan algunas estrategias, consejos y estudios de casos que le ayudarán a realizar un seguimiento y medir el éxito de su programa de bonificación por recomendación:.
establezca objetivos claros y mensurables: antes de lanzar su programa de bonificación por recomendación, establezca objetivos específicos y mensurables que se alineen con sus objetivos generales de marketing. Estos objetivos pueden incluir aumentar la adquisición de clientes, aumentar los ingresos por ventas o ampliar su base de clientes en un área geográfica particular.
Al establecer objetivos claros, puede realizar un seguimiento del progreso y evaluar el éxito del programa. Defina indicadores clave de rendimiento KPI : determine los kpi que le ayudarán a medir el éxito de su programa de bonificación por recomendación.
Los KPI comunes incluyen la cantidad de referencias generadas, la tasa de conversión de clientes potenciales recomendados y el valor promedio de vida útil de los clientes recomendados. El seguimiento de estas métricas proporcionará información sobre el impacto del programa en sus resultados.
Consejo: utilice software de gestión de relaciones con el cliente CRM para automatizar el proceso de seguimiento y capturar puntos de datos relevantes sin problemas.
Supervise las fuentes de referencias : realice un seguimiento de las fuentes que generan la mayor cantidad de referencias. Esta información puede ayudarle a identificar qué canales o estrategias son más eficaces para generar referencias. Al centrarse en estas fuentes de alto rendimiento, puede asignar recursos de manera más eficiente y maximizar el impacto de su programa.
Ejemplo: una tienda de comercio electrónico descubre que las referencias de personas influyentes en las redes sociales generan una tasa de conversión más alta en comparación con las referencias de campañas de correo electrónico.
Este enfoque iterativo le permite perfeccionar su programa y optimizar su eficacia. Consejo: Pruebe diferentes montos de bonificación por recomendación, como ofrecer una recompensa en efectivo más alta o un descuento en compras futuras, para evaluar qué incentivo genera más referencias.
Solicite comentarios de los participantes: interactúe con sus clientes y participantes del programa de referencias para recopilar sus comentarios e ideas.
Realice encuestas o entrevistas para comprender su experiencia con el programa, sus motivaciones para recomendar a otros y cualquier desafío que puedan haber encontrado. Estos comentarios pueden ayudarle a realizar los ajustes y mejoras necesarios para mejorar el éxito del programa.
Estudio de caso: una empresa de software recopila periódicamente comentarios de los clientes que participan en su programa de bonificación por recomendación. A través de entrevistas con los clientes , descubrieron que los clientes estaban más motivados para recomendar a otros cuando recibían acceso exclusivo a nuevas funciones o atención al cliente prioritaria como incentivo adicional.
En conclusión, rastrear y medir el éxito de su programa de bonificación por recomendación es esencial para optimizar su impacto y lograr sus objetivos de marketing. Seguimiento y medición del éxito de su programa de bonificación por recomendación - Bonos por recomendacion el arte de ofrecer bonos por recomendacion en su programa de marketing.
descuentos u ofertas Exclusivas:. Una forma eficaz de recompensar a sus defensores es ofreciéndoles descuentos exclusivos u ofertas especiales. Esto no sólo los incentiva a recomendar a sus amigos y familiares , sino que también los hace sentir valorados y apreciados.
Por ejemplo, podría ofrecer un código de referencia que les brinde a sus referencias un descuento en su primera compra , y al mismo tiempo le proporcione al referente un descuento en su próxima compra. Esta situación beneficiosa para todos anima a los defensores a compartir sus experiencias positivas y aumenta la probabilidad de conseguir nuevos clientes.
acceso vip u oportunidades de reserva anticipada:. Otra forma creativa de recompensar a sus defensores es brindándoles acceso VIP u oportunidades anticipadas para nuevos productos o servicios.
Esto podría incluir otorgarles acceso exclusivo a eventos previos al lanzamiento , ventas privadas o artículos de edición limitada. Al ofrecer estas experiencias únicas , no sólo motiva a sus defensores a seguir recomendando a otros, sino que también fomenta un sentido de exclusividad y lealtad entre ellos.
A veces, la mejor recompensa para los defensores es el reconocimiento público y la prueba social. Destacar sus logros y contribuciones puede ser de gran ayuda para aumentar su motivación. Por ejemplo, podría presentar sus historias de éxito en su sitio web o plataformas de redes sociales , dándoles exposición y mostrando su impacto.
Este reconocimiento no sólo los recompensa por sus esfuerzos sino que también inspira a otros a convertirse ellos mismos en defensores.
Para agregar un elemento de emoción y competencia amistosa, puedes organizar concursos o desafíos de referencias. Esto podría implicar recompensar a los principales referentes con premios especiales, como tarjetas de regalo, productos gratuitos o incluso un viaje.
Al gamificar el proceso de recomendación, animas a los defensores a ir más allá, generando más referencias y aumentando sus posibilidades de ganar. Una forma sencilla pero significativa de recompensar a sus defensores es enviándoles notas de agradecimiento o obsequios personalizados.
Tomarse el tiempo para reconocer sus esfuerzos y expresar su gratitud puede hacerlos sentir apreciados y valorados. Finalmente, procede concluir que el fabricante mantendr los bienes entregados a los distribuidores como Activo hasta el momento en que se realice la entrega efectiva a los minoristas, procediendo en dicho momento a reconocer la Bonificacin concedida con la correspondiente baja de los bienes.
Control de los bienes recibidos Los distribuidores podran controlar los bienes recibidos de los fabricantes a travs de cuentas de orden, sin alterar de esta manera su patrimonio neto ni que implique el reconocimiento de un activo o ingreso.
El PCGE, refiere respecto a las cuentas de orden que: Este elemento agrupa las cuentas que representan compromisos y contingencias, que dan origen a una relacin jurdica o no con terceros, sin afectar el patrimonio neto ni los resultados de la empresa, hasta la fecha de los estados financieros que se presentan, pero cuyas consecuencias futuras pudieran tener efecto en su situacin financiera, resultados y flujos de efectivo.
Segn Romero Lpez 3 , las cuentas de orden son aquellos registros utilizados para contabilizar las transacciones que no afectan el activo, pasivo, capital lase patrimonio y resultados de la entidad; pero no obstante ello, es necesario registrar con el fin de reconocer bienes ajenos o contingencias a efectos de control o con efecto recordatorio.
Justamente Romero Lpez refiere como uno de los casos en los cuales es posible utilizar cuentas de orden y que corresponde al "registro de valores y bienes ajenos que recibe la entidad".
Se trata de una cuenta a emplearse en una transaccin, que no afecta ni los resultados de operacin ni la situacin financiera de la empresa, pero es probable que en el futuro pueda hacerlo.
En este sentido, las cuentas de orden constituyen herramientas de revelacin de informacin necesaria para los usuarios de los estados financieros. En funcin a ello de acuerdo al PCGE procedera el uso de la cuenta Bienes y valores recibidos. En forma similar, los fabricantes podran utilizar cuentas de con- trol por los bienes entregados a los distribuidores y que irn rebajando conforme el distribuidor acredita la entrega a los minoristas.
En este supuesto, de acuerdo al PCGE utilizarn la cuenta Bienes y valores entregados. Solucin a. Anlisis En principio, a efectos de determinar el tratamiento aplicable a dicha operacin se debe conceptualizar la naturaleza de la entrega, para lo cual resulta necesario analizar los siguientes aspectos: - El bien que se entrega, es comercializado por la empresa?
Anlisis del bien que se entrega. L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa En tal sentido, en virtud a la primera interrogante planteada en el presente caso podemos apreciar que si bien es cierto que la empresa no est entregando como producto adicional bienes similares a los que son objeto de la venta, s entrega bienes que comercializa.
Sustento de la entrega El segundo aspecto analizado es que stos son entregados exclusivamente a los clientes que realizan la compra de un six pack de leche chocolatada responde al criterio de volumen de compra y finalmente, como es lgico, es una prctica usual en el mercado para conseguir incrementar el volumen de ventas.
En consecuencia, considerando los aspectos analizados, estamos frente a una operacin de bonificacin que para fines tributarios no calificar como retiro de bienes, y por lo tanto, no se encontrar gravada con el Impuesto General a las Ventas, en tanto se cumplan los requisitos especificados en el numeral 13 del artculo 5 del Reglamento de la LIGV desarrollado anteriormente.
De otro lado procede referir que dado que la entrega de los pro- ductos bonificacin se ha realizado en el mes de octubre conjuntamente con la venta de six pack de leche chocolatada, en dicha oportunidad debern reconocerse dichas transacciones, la transferencia de productos y la bonificacin otorgada.
Respecto al Impuesto a la Renta, la entrega de bienes en calidad de bonificacin a los clientes ser considerada como un ajuste a las ventas realizadas; por ello, la empresa consultante deber deducirlo en el mes de octubre del total de ingresos gravables del mes para efectos del clculo del pago a cuenta del Impuesto a la Renta.
Adicionalmente dado que la entrega de la Bonificacin se producir conjuntamente con la transferencia del producto principal, al momento de emitir la Factura deber detallarse en el rubro descripcin, adems del six pack de leche chocolatada el producto que se otorga como Bonificacin paquete de mantequilla gr.
con su respectivo valor referencial. Registro Contable b. Reclasificacin de las existencias a ser entregadas como Bonificacin Dado que la empresa comercializa tambin los productos que va a otorgar como Bonificacin, apreciamos que para el fin que se les va a destinar debera efectuarse la respectiva reclasificacin como Suministros Diversos, tal como se muestra a continuacin:.
Reconocimiento de las ventas realizadas en el mes de octubre nicamente para efectos prcticos mostramos un asiento resumen mensual. Reconocimiento de la Bonificacin otorgada en el mes de octubre Entendemos que rigurosamente debera efectuarse en la oportunidad en que se reconoce el ingreso por la venta de six pack de le- che chocolatada tambin la bonificacin que se concede; no obstante consideramos que en la prctica se podra optar por realizar un asiento mensual que consolide el total de entregas efectuadas.
Registro de Inventario Permanente Kardex Dado que se ha producido la transferencia de propiedad de los bienes, debe proceder a registrar en el registro de inventario permanente la baja de dichos bienes.
As si la empresa lleva su kardex valorizado, deber registrar en la columna salidas: la cantidad, costo unitario y costo total. A ttulo de recordaris, cabe indicar que el costo de salida estar dado en funcin al mtodo de valuacin que se aplique y que por lo general corresponde al PEPS o Promedio mvil o ponderado.
Consultora independiente en Doctrina Contable, NIIF y su impacto o repercusiones tributarias. Miembro del Instituto Peruano de Investigacin y Desarrollo Tributario IPIDET y del Grupo Peruano de la Asociacin Fiscal Internacional IFA. Uno de los cambios propuestos, se relaciona con la definicin de activos y pasivos.
As en el fundamento FC4. L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa a un activo es un recurso econmico presente controlado por la entidad como un resultado de sucesos pasados; b un pasivo es una obligacin presente de la entidad de transferir un recurso econmico como resultado de sucesos pasados; y c un recurso econmico es un derecho que tiene el potencial de producir beneficios econmicos.
Por su parte el fundamento FC4. Esta recoloca las referencias de los flujos futuros de beneficios econmicos de forma que aparezcan en la definicin que soporta un recurso econmico, en lugar de en las definiciones de un activo o un pasivo.
Contabilidad Intermedia. Mc Graw Hill, Mxico, Legislacin Relacionada Artculo ELEMENTO 0 - NACI - PCGE PARTE2-PCGE C. Abrir el menú de navegación. Cerrar sugerencias Buscar Buscar. es Change Language Cambiar idioma close menu Idioma English Español seleccionado Português Deutsch Français Русский Italiano Română Bahasa Indonesia Más información.
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Saltar a página. Buscar dentro del documento. L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa Bonificaciones Concedidas Bonificaciones Concedidas Anlisis contable y tributario Primera parte Introduccin: Tanto las promociones como las bonificaciones constituyen uno de los instrumentos de incentivos creados con la finalidad que las empresas a corto tiempo o en mayor medida logren incrementar la demanda de sus clientes, hacer ms atractivo el consumo de los bienes o servicios que comercializan, y en consecuencia originar mayores ventas.
L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa 2. Procede considerar adems que para fines del IGV se otorga un tratamiento diferenciado segn corresponda a la Av.
L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa 3. Sobre el particular, cabe referir que si bien el PCGE no regula en forma expresa los supuestos en los que se debe utilizar dicha cuenta, mostramos a continuacin la Dinmica establecida: Av.
L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa Como se observa, al referirse sobre la acreditacin de la cuenta, se refiere que L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa 4.
L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa 6.
Anlisis del bien que se entrega Av. Reclasificacin de las existencias a ser entregadas como Bonificacin Dado que la empresa comercializa tambin los productos que va a otorgar como Bonificacin, apreciamos que para el fin que se les va a destinar debera efectuarse la respectiva reclasificacin como Suministros Diversos, tal como se muestra a continuacin: Av.
L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa b.
L objetivo principal brindar una excelente asistencia, y una correcta y profesional asesora en las reas de contabilidad, auditora, tributacin, asesora laboral, financiera y administrativa Av.
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