Veamos qué podemos hacer con este — con estas preguntas retro:. Retrospectiva trimestral, hitos del proyecto, revisión anual retrospectiva, finalización del proyecto: a veces el trabajo es como un maratón.

No has entrenado para el mal tiempo y la meta aún está muy lejos. Puede utilizar este método retrospectivo cuando se encuentra en un viaje largo:. Retrospectiva trimestral, hitos del proyecto, revisión anual retrospectiva: Miguel Ángel fue un gran artista, conocido por sus pinturas artísticas.

Ustedes, como equipo, básicamente están pintando una pintura. Muy bien, Miguel Ángel. Espero que estés feliz con tu obra de arte.

Esperamos que pruebe algunas de las ideas retrospectivas de equipos ágiles anteriores. Siempre depende del nivel de madurez ágil y la fatiga retro qué métodos son los más adecuados.

A estas alturas, al menos debería conocer las mejores ideas retrospectivas ágiles o las más populares : Start Stop Keep también conocido como "Start Stop Continue" , la retrospectiva Liked Learned Lacked también conocida como retrospectiva 4l , la retrospectiva Sailboat y la retrospectiva Mad Sad Glad.

Dado que todavía no tenemos 40 ideas de retrospectivas: si aún tiene ejemplos de retrospectivas o ideas para una retrospectiva de equipos ágiles o quiere darnos su opinión después de pasar por cada método de retrospectiva — solo escríbenos.

Si generalmente es nuevo en el mundo ágil por ejemplo, como Scrum Master o Agile Coach , le recomiendo que eche un vistazo a nuestro libro electrónico gratuito: Más de 20 consejos para retrospectivas realmente exitosas.

Y si buscas una herramienta online gratuita para hacer retrospectivas, habrás visto que Echometer es precisamente eso. Diviértete probando los distintos métodos retro en nuestro herramienta 😄🙌. La herramienta permite Health Check ágiles, seguimiento de acciones y retrospectivas interactivas basadas en la psicología en piloto automático.

Muy bien, para los impacientes: Puedes iniciar una retro gratuita o hacer la retrospectiva de tu equipo online,. Seamos sinceros: muchas organizaciones no pueden o no quieren permitirse un Scrum Master debido a las limitaciones económicas que ello implica.

Las retrospectivas son uno de los métodos más eficaces a la hora de apoyar a un equipo ágil. Pero, ¿qué es una buena retrospectiva? Índice ¿Estás buscando técnicas de retrospectiva geniales para mejorar tu retrospectiva? Los Objetivos y Resultados Clave OKR han revolucionado la forma en que las empresas establecen objetivos y miden su éxito.

El sitio. Índice Agile Las plantillas de retrospectiva son uno de los elementos fundamentales para preparar rápidamente retrospectivas de primera clase.

Tanto más me complace. Nuestra solución Cómo funciona Health Checks Retrospectivas Comparación de herramientas retro Recursos Blog Libros electrónicos Centro de ayuda Comunidad Ejemplos de éxito Precios Iniciar sesión ES EN DE FR IT DA FI NB JA SV NL UK TR PL PT Menú.

Iniciar una prueba. Christian Heidemeyer. Los técnicas de retrospectiva divertida de un vistazo. Antes de comenzar, estas son las mejores prácticas retrospectivas para equipos ágiles ambiciosos: Spotify Health Check: ¿Estamos entregando cosas rápido?

Retrospectiva de Tetris: ¿Qué pieza del rompecabezas nos faltaba? Mad, Sad, Glad: ¿Qué te hizo enojar en el último sprint? Mario Kart Retro: ¿Cómo podemos aumentar nuestra Velocidad? Empezar, parar, continuar: ¿por dónde deberíamos empezar?

Retrospectiva del chef: ¿Qué ingredientes nos faltaban? Rose, Bud, Thorne: ¿Qué cosas esperan para florecer? Retro globo aerostático: ¿Qué sacos de arena nos hacen más lentos? Retrospectiva de veleros: ¿Qué es nuestro viento? Retrospectiva Divertida: Algunas notas antes de comenzar 🚦 Si no tienes experiencia con retrospectivas ágiles o con métodos retro, puedes leer nuestra breve y concisa guía: Retrospectivas — Todo lo que necesitas saber.

Sin embargo, sería aún más fácil si solo haces clic en el botón — como prefieras 🙂 Técnica retrospectiva: Cómo iniciar un estilo retro 🏁 Antes de pasar a la parte principal de este post: ¿Cómo se inicia una retrospectiva? Los mejores retrospectivos divertidos: clásicos. Retrospectivas divertidas 1.

La retrospectiva "Lo que salió bien" 👍. Preguntas abiertas. Abre este formato ahora. Método retrospectivo 2. La retrospectiva "Mad Sad Glad" 😯. Loco: ¿Qué te hizo enojar? Triste: ¿Qué te puso triste? Alegre: ¿Qué te hizo feliz?

Conservar: ¿Qué debemos conservar? Parar: ¿Qué debemos dejar de hacer? Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer? Retrospectiva 4-L: Gustado Aprendido Faltado Anhelado 📘. Como: ¿Qué te gustó? Aprendido: ¿Qué aprendiste? Lacked: ¿Qué te perdiste? Anhelado: ¿Qué has anhelado?

Método retrospectivo 6. Vídeo: Una clasificación de mis 10 ideas retro favoritas. Método retrospectivo 7. Drop: ¿Qué debemos dejar de lado?

Agregar: ¿Qué debemos agregar? Mejorar: ¿Qué debemos mejorar? Método retrospectivo 8. La retrospectiva tres cerditos 🐷. Casa de paja: ¿Qué hemos construido que solo se mantiene unido, pero que podría volcarse en cualquier momento?

House of Sticks: ¿Qué hemos construido que es relativamente estable pero que aún tiene margen de mejora? House of Stone: ¿Qué hemos construido que sea sólido como una roca? Método retrospectivo 9.

Detener: ¿Con qué debemos detenernos? Inicio: ¿por dónde debemos empezar? Más: ¿De qué deberíamos hacer más? Menos: ¿Qué deberíamos hacer menos? Método retrospectivo Pulgares arriba, pulgares abajo, nuevas ideas y reconocimiento 🤙.

Técnicos etrospectivos como Team Health Check Radar. Retrospectivas creativas. Health Check Ítems escala. Velocidad: hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos. Calidad del código: ¡Nos enorgullecemos de la calidad de nuestro código!

Es limpio, fácil de leer y tiene una buena cobertura de prueba. Aprendizaje: ¡Estamos constantemente aprendiendo muchas cosas interesantes! Misión: Sabemos exactamente por qué estamos aquí y podemos emocionarnos al respecto.

Coraje: Apreciamos cuando alguien muestra coraje. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir sus promesas.

Enfoque: no nos distraemos de perseguir el objetivo del sprint. Apertura: estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos. Health Check Retro: cultura de Netflix. Iterativo: con cada idea que tienen mis colegas, tengo la oportunidad de contribuir con mis comentarios y críticas en una etapa temprana.

Cultura de retroalimentación: me gusta compartir mis comentarios y críticas sobre las ideas de mis colegas. Cultura de ideas: Nuestra retroalimentación interna hace una contribución significativa al desarrollo posterior de ideas en una etapa temprana. Health Check Retro: mentalidad de crecimiento 🧠.

Propósito: Los resultados de mi trabajo son de gran importancia para nuestros clientes. Desarrollo personal: Siento que estoy desarrollándome cada día en mi trabajo.

Metas: Mis metas están alineadas con las metas de mis compañeros. Ejemplos de Retrospectivas. Si alguien de nuestro equipo comete errores, no será juzgado por ello.

En nuestro equipo no se le permite saber algo. En los conflictos hablamos del nivel fáctico para que nadie se sienta agredido o juzgado personalmente.

Regularmente recibo comentarios útiles sobre mi desempeño y cómo puedo mejorar. Health Check Retro: espíritu de equipo 😇. Agradecimiento: Valoramos los logros y aportes de nuestros colegas. Espíritu de equipo: Hay un ambiente de trabajo de confianza en nuestro equipo.

Transparencia: Todos en mi equipo saben quién está trabajando en qué. Recuperación y descansos: tengo suficiente espacio para los descansos en los que puedo extraer nuevas energías. Cultura de reuniones: Nuestras reuniones están bien estructuradas y aún dejan espacio para la creatividad y la innovación.

Apoyo: En mi equipo, cada miembro del equipo transmite su conocimiento y experiencia individual. Health Check Retro: Método Kanban 📝. Planificación: Nuestro equipo tiene buena seguridad de planificación.

Proceso: Nuestro tablero Kanban refleja el estado actual de nuestro trabajo. Métricas: Revisamos nuestras métricas de flujo para identificar oportunidades de mejora. Mejora Continua: Implementamos mejoras continuas significativas en nuestro equipo. Health Check Retro: marco Scrum 🦾.

Planificación: el refinamiento de la cartera de pedidos en nuestro equipo se ejecuta de manera eficiente y efectiva.

Orientación al cliente: La planificación de nuestros sprints se basa siempre en conseguir el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado. Comprensión de las funciones: Los miembros del equipo, el Propietario del Producto y el Scrum Master comparten la misma comprensión de sus respectivas funciones en el equipo.

Scrum Events: Últimamente cada día en el equipo ha valido la pena. Métodos retrospectivos basados en juegos. Retrospectiva Ejemplos. La retrospectiva Mario Kart 🚗. Como perspectiva de futuro. como una retrospectiva. La retrospectiva Pacman 🟡. En cuanto a los últimos desafíos: ¿Qué rasgos de carácter y habilidades debemos desarrollar lo antes posible?

Opcional: ¿Quién sacó recientemente un Nat 20 y salvó así al equipo? Juego de Retrospectiva en línea 2. La mascota de tu equipo 🙉. Juego retro en la pizarra en línea. Duración: minutos Objetivo: conocerse, espíritu de equipo.

Haz clic en la captura de pantalla para obtener una descripción general del juego retro. Abre este juego ahora. Instrucciones de moderación detalladas. El equipo puede ver seis mascotas diferentes en una pizarra digital.

Se proporciona una imagen y algunos datos sobre el animal si es necesario, descargue la imagen o ábrala en Echometer. Periodo de tiempo de 5 a 10 minutos: con base en esta información, el equipo ahora debe seleccionar uno de estos animales como su mascota.

Qué puede agregar: El equipo puede elegir cómo abordar esta decisión. Dependiendo de la intensidad de las discusiones, también puede guardar una imagen de la mascota con el nombre en la página de su equipo compartido. Juego de Retrospectiva en línea Ayuda con los títulos de las canciones 🎹. Duración: minutos Objetivo: preparar el escenario.

Tú das las instrucciones. Ventana de tiempo de 1 a 2 minutos: todos eligen el título de una canción de la lista de canciones dada vea la captura de pantalla de la pizarra o más abajo o eligen otro título. Cualquiera es libre de cambiar el título de una canción.

Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "Ojo del tigre" de Superviviente a "Ojo del cliente" por ejemplo, porque conoció al cliente real por primera vez. La persona que tomó una decisión primero comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan brindado su opinión.

Posibles títulos de canciones. El Tetris Retro 👾. Por lo general, las celebraciones se llevan a cabo cada vez que se produce un hito trascendental a lo largo de nuestras vidas.

Sin embargo, no se trata tanto de celebrar, sino más bien de establecer puntos de control constantes dentro del ciclo de vida de un proyecto. Es una forma elegante de describir una reunión normal durante un proceso ágil. El objetivo principal de la ceremonia ágil es mejorar las comunicaciones dentro del equipo que trabaja con metodologías ágiles, incluido Scrum , para garantizar que todos estén alineados.

Por lo general, a este tipo de ceremonias las organizan los Product Owners propietarios del producto o Scrum Masters. Hay cuatro ceremonias ágiles principales: la reunión de planificación del sprint, las reuniones diarias de actualización, las de revisión del sprint y la retrospectiva del sprint.

Antes de que se lleve a cabo cada una de estas ceremonias, todos los miembros del equipo deben conocer la siguiente información esencial:. Un sprint es un período fijo en el que los equipos trabajan para presentar entregables específicos.

Normalmente, los sprints duran dos semanas y son el componente esencial de los marcos de gestión de proyectos ágiles que suelen usar los equipos de producto, ingeniería o desarrollo de software.

El trabajo en sprints ofrece a los equipos la posibilidad de iterar y mejorar continuamente los procesos, porque cada vez que termina un sprint, el equipo registra e incorpora los aprendizajes para aplicarlos al sprint siguiente. A continuación, ahondaremos un poco más en las cuatro principales ceremonias ágiles y explicaremos cómo responder a cada una de las preguntas que surgen.

Hay cuatro ceremonias ágiles principales que se realizan en todos los ciclos de sprint. Antes de empezar cada ceremonia, los miembros del equipo deben entender el propósito de las reuniones y cómo afectarán al sprint.

En la reunión de planificación del sprint el equipo de desarrollo se toma el tiempo necesario para planificar qué se deberá finalizar durante el siguiente sprint. El equipo de desarrollo y el Scrum Master si el equipo aplica Scrum o el Product Owner.

Aproximadamente una hora por semana de trabajo. Si, por lo general, los sprints te demandan alrededor de dos semanas cada uno, la planificación de cada sprint debería tomarte aproximadamente dos horas.

La reunión de planificación del sprint se aplica tanto con las metodologías Scrum como Kanban. En la mayoría de las metodologías ágiles hay alguna forma de planificación de sprint, aunque no haya precisamente una ceremonia exclusiva para hacerlo.

El Product Owner y el Scrum Master trabajan con el equipo de desarrollo para identificar los elementos en los que deberán centrarse para cumplir con los objetivos del sprint actual. Tradicionalmente, estos elementos se obtienen a partir del trabajo pendiente del producto.

Durante el Scrum, el equipo asigna los puntos de historia estimados a las tareas para medir cuándo tiempo habrá que dedicarle a cada uno de los elementos del trabajo pendiente para finalizarlo. Al terminar la reunión de planificación del sprint, todos los integrantes del equipo de desarrollo deberán estar al tanto de cuál es el objetivo final del sprint y de qué elementos específicos formarán parte del trabajo pendiente del sprint.

La reunión diaria de actualización es un evento en el que el equipo de desarrollo actualiza a todos los miembros del equipo sobre lo que están haciendo. El equipo de desarrollo, el Scrum Master si corresponde y el Product Owner. Una vez por día, normalmente, al comenzar la jornada laboral, antes de que cada uno se ocupe de sus tareas a pleno.

Aproximadamente 15 minutos. Las reuniones diarias de actualización deben ser breves y no debería ser necesario reservar una sala ni compartir pantalla. En la mayoría de las estrategias ágiles hay alguna forma de reunión diaria de actualización, para que los equipos puedan comunicar con facilidad qué hará cada uno durante el día.

Básicamente hay dos tipos de marcos de métodos que suelen emplearse conjuntamente: Scrum y Kanban. Con su grupo piloto puede determinar en qué casos debe utilizarse cada uno de los marcos. Para el desarrollo de software hay toda una serie de métodos que se concentran específicamente en esta área de trabajo pero que, en cambio, no son tan adecuados para aplicaciones de marketing o de gestión de productos y contenidos.

Scrum significa algo así como aglomeración, como en una melé en rugby. Y tiene sentido, ya que el método Scrum se basa en la presunción de que los proyectos en general suelen ser tan complejos , es decir, en ellos pasan tantas cosas, que resulta difícil preparar desde el principio un plan de proyecto exhaustivo.

Por consiguiente, el método Scrum se enfrenta a ello con un equipo pequeño y muy compenetrado en sus tareas que confía en ir estructurando cada tarea del proyecto una sobre otra de forma incremental , con repeticiones de forma iterativa y recurriendo a las experiencias que han ido adquiriendo con las tareas anteriores de forma empírica.

El método Scrum se basa en tres principios básicos : transparencia, comprobación y adaptación. Es decir, todos deben estar informados del estado del proyecto en todo momento, incluso sobre los posibles problemas que podrían impedir el avance del mismo.

Regularmente se comprueba si los pasos de trabajo planificados siguen teniendo sentido. Y cuando es necesario se adapta el plan de desarrollo a los nuevos requisitos.

En Scrum, un proyecto grande se compone de muchos subproyectos. Dentro de cada uno deben cumplirse diversos cometidos, que van ejecutando los miembros del equipo dentro de un periodo de tiempo definido.

En el equipo Scrum, las funciones de cada miembro están definidas de forma fija para conseguir ejecutar los procesos conforme a las normas establecidas. En el desarrollo de software hay cinco funciones específicas que siempre deben estar asignadas para que el proyecto ágil pueda desarrollarse con éxito:.

Con Kanban puede hacer visibles y priorizar los requisitos establecidos para su equipo de proyecto, así como visualizar los avances conseguidos para satisfacer dichos requisitos. Cada tarea se representa en una tarjeta. En la columna de al lado se colocan ya solo los requisitos priorizados que deben ejecutarse en primer lugar.

Cada miembro del equipo recibe una sola de estas tareas. En la mayoría de los casos, los propios miembros del equipo deciden qué tarea asumen. Por cierto: cada proyecto se compone básicamente de tareas sueltas o de paquetes de trabajo. Por tanto, el método Kanban puede utilizarse para todos los proyectos y puede combinarse con otros métodos.

Básicamente, ambos marcos tiene procesos similares, aunque Scrum está más regulado, es decir, los procesos son obligatorios. Las funciones asignadas dentro de un equipo implican un alto grado de responsabilidad y los plazos comunicados son inamovibles. Kanban, al contrario, es algo más flexible al respecto.

En este caso se trata sobre todo de ofrecer transparencia. Una tarea pendiente puede desplazarse a la semana siguiente sin necesidad de redefinir por completo una nueva priorización. Nota: en muchas empresas se usan a menudo formas mixtas de Scrum y Kanban que surgen automáticamente de la implementación de pasos de trabajo ágiles.

Y ello tiene incluso un nombre: Scrumban. Encuentra tu caja. Tienda de primavera. Catálogo digital. Seguimiento del pedido. Por favor, activa JavaScript Actualmente tienes desactivado el JavaScript. Aclaración de conceptos.

Volverse ágil. Métodos ágiles. Preguntas y respuestas sobre los métodos ágiles. E l cliente es el rey : el punto central de todos los métodos ágiles es satisfacer al cliente.

Es decir, sus problemas y expectativas constituyen la mayor prioridad de todos los métodos ágiles. El proceso de trabajo ágil siempre se ejecuta en equipo.

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Para darte otra opción: Hace poco grabé un vídeo en el que selecciono 10 ideas retrospectivas interesantes y luego las pongo en un orden concreto: ¿Qué ideas retrospectivas son más adecuadas que otras y con qué fin?

Échale un vistazo, sólo dura 10 minutos y también contiene algunos consejos en mi inglés con el clásico acento alemán La Retrospectiva DAKI, que significa las palabras "Drop Add Keep Improve", es un acrónimo sencillo que también se utiliza clásicamente como método retrospectivo.

Información más detallada sobre la Retrospectiva DAKI: 2 Consejos para la Retrospectiva DAKI incl. La retrospectiva "Los tres cerditos" se basa en el cuento de hadas del mismo nombre, en el que 3 cerditos construyen tres casas con materiales completamente diferentes.

Por supuesto, las tres casas están construidas de manera diferente y robusta. La pregunta es — ¿De qué material están construidos los resultados en su equipo?

La retrospectiva del sprint de estrellas de mar es particularmente interesante visualmente: se hacen 5 preguntas, que se pueden dividir de manera óptima en las columnas de una estrella de mar. La retrospectiva de sprint "Seestern" tiende a tomar un poco más de tiempo con 5 preguntas.

Se basa en el patrón que encontramos en muchas otras retrospectivas, pero sin todos los trucos que lo rodean. Mirando el último ciclo de sprint, se hacen estas 3 preguntas:. Entonces, ¿pulgares arriba para estos clásicos?

Si es más bien un pulgar hacia abajo, puede que te gusten las siguientes ideas de retrospectiva que son aún más divertidas y creativas. Hay algunos métodos retrospectivos más lúdicos, pero también algunos Health Check más sobre Comprobaciones ágiles del estado del equipo aquí.

Un gráfico de radar es una buena descripción general para mostrar los resultados de Controles de salud del equipo evaluar. Como una herramienta retrospectiva que se centra en chequeos continuos de salud desde la psicología, también podemos ayudar con eso.

Aquí hay algunos métodos retrospectivos en forma de gráficos de radar. Del Salud de Spotify seguir el modelo ágil de Spotify es uno de los clásicos a la hora de marcos ágiles escalados va. La hermosa: una Retrospectiva de Spotify Health Check Se puede realizar tanto en tribus varios equipos como en equipos individuales.

Nota: Este formato solicita la concordancia con los elementos de Health Check en una escala. La valores y principios ágiles pertenecen a los fundamentos de un curso de Scrum. Solo cuando se vive esto en equipo, los niveles superiores de la nivel de madurez ágil alcanzar.

Este chequeo de salud lo ayuda a reflexionar sobre los 5 valores ágiles de Scrum con su equipo desde una perspectiva diferente y hacerlos medibles —, vea a continuación para obtener una idea.

netflix tiene uno cultura corporativa única creado, que es conocido por su capacidad innovadora. Y "la velocidad de la innovación es lo único que cuenta a largo plazo", como Elon Musk dice.

En este sentido, hazlo ágil. Retrospectiva Health Check inspirada en Netflix para comprobar sus Innovaciones "Salud". Con este retro puedes comenzar a promover la mentalidad de crecimiento adecuada.

Al menos desde que Project Aristotle es de Google seguridad psicologica Se sabe que está estrechamente relacionado con el éxito del equipo. Hay anclas de comportamiento específicas que lo ayudarán a medir y discutir la seguridad psicológica en su equipo — ¡buena suerte!

Puede que estés feliz en el equipo —, pero ¿cómo se ve eso si entras en un poco más de detalle sobre el espíritu de equipo? Este retro ayuda a arrojar un poco más de luz objetiva sobre él desde diferentes perspectivas.

Para que usted en especial elementos de acción creativa proviene. Casi alimento para el proceso de maduración de tu equipo. Junto a Scrum, Kanban es uno de los marcos ágiles más conocidos y efectivos.

A menudo, la implementación parece simple, pero en realidad dominar el método es realmente difícil. Comprobado en el Chequeo de salud kanban retro que bueno ya eres. No es fácil establecer el marco con éxito ver melé de zombis.

Para que no os convirtáis en zombis, hay herramienta Echometer el Scrum Health Check Retro — diviértete reflexionando! Ahora ya sabe cuáles podrían ser los mejores o al menos los métodos retrospectivos más comunes.

Dado que a los equipos ágiles generalmente les gusta usar un nuevo método de forma regular o al menos sus Scrum Masters o Agile Coaches 😉 , encontrará una u otra pregunta retrospectiva recién desarrollada a continuación.

Todo el mundo ama los juegos. Y tal vez los juegos de computadora también. Porque las siguientes preguntas retrospectivas se basan cada una en un conocido juego en línea. Mario Kart es tan impredecible como el trabajo de hoy. No obstante, intentemos prepararnos lo mejor posible para la pista de carreras.

Esta vez es tanto una "Futurespective" como una Retrospectiva. Tal vez algunos tengan recuerdos vívidos de jugar Pacman. Usémoslas para obtener una nueva perspectiva de nuestro trabajo en equipo — con estas preguntas retro:. El trabajo a menudo se siente como un juego: con cada nivel sprint las cosas se vuelven más difíciles.

Pero el personaje nuestro equipo también desarrolla sus fortalezas para poder superar los desafíos. La idea básica: Si tu equipo tuviera una mascota, ¿cuál sería ver fotos?

La idea básica: Si nuestro último sprint fuera una canción, ¿cuál sería el título? Deje que el equipo elija entre canciones predeterminadas o invente sus propias pistas. Tetris es un desafiante juego de computadora cuyo objetivo es crear rompecabezas bajo presión.

es de alguna manera. La plantilla retrospectiva correspondiente:. Si los métodos retrospectivos no encajan perfectamente en su rompecabezas Team Tetris, entonces tengo algunas piezas más posibles para usted.

A veces hace un calor hirviendo afuera o un frío glacial. Esto inevitablemente cambia la atmósfera en la que uno trabaja. Las más bellas son las retrospectivas que coinciden con el estado de ánimo del año. Por eso hemos desarrollado métodos retrospectivos para las 4 estaciones especialmente para ti.

En el mejor de los casos, un sprint se siente como lo que imaginas que es el verano. Hay un estado de ánimo positivo, los árboles están floreciendo, todo funciona sin problemas.

Aún así, hay algunas cosas que pueden hacernos sudar. Entonces, un método retrospectivo podría ser lo correcto. Incluso el tiempo libre puede ser estresante. Tratemos nuestro último sprint como unas felices vacaciones Sol, agua salada, esperando la próxima ola.

El surf puede ser muy divertido y parecer bastante relajado. Vamos a probarlo con este método retrospectivo:. Un viaje por carretera a bueno, al destino. Lo principal es que llegues.

Reflexiona sobre tu última etapa o sprint con la retrospectiva ágil de viaje por carretera. Hacer una barbacoa al aire libre al aire libre — es como te imaginas que sea el verano. Pero crear la experiencia de barbacoa perfecta requiere mucho tiempo. Si a su equipo le gusta asar a la parrilla, las siguientes preguntas inspirarán el pensamiento creativo.

Después del verano llega inevitablemente el otoño. Un tiempo de cambio, pero también de partida y agradecimiento. Lo mejor es asegurarse desde el principio de que está preparado para todas las eventualidades.

Ordenar un jardín es un asunto complejo. Cortar los brotes en el momento adecuado, plantar semillas, cosechar raíces es un arte. Similar al trabajo en equipo exitoso. No puedes mirar las cosas unidimensionalmente. El ejemplo de la rosa lo deja claro: se ve hermosa, pero también puede doler bastante.

Incluso el incremento de sprint perfecto crea un equilibrio entre requisitos y posibilidades. El invierno puede ser un tiempo largo, duro y frío. O un momento de intimidad y deportes de invierno. Por lo tanto, ofrece un gran potencial para preguntas creativas que lo ayudarán a reflexionar sobre su sprint ágil.

Por cierto: si ya te estás acercando a febrero, entonces nuestros Retros de San Valentín podrían ser algo para ti Al artículo: 3 Retrospectivas divertidas del Día de San Valentín. Puede ser bastante tedioso construir un muñeco de nieve de forma iterativa, paso a paso, bola a bola, sprint a sprint.

Y entonces ni siquiera está garantizado que realmente se mantendrá unido. Y mucho menos si se ve tan amigable como imaginamos. Andar en trineo es muy divertido siempre y cuando estés en forma, puedas ver lo suficiente, conozcas la ruta y el trineo aguante. Entonces, la retrospectiva del tobogán ágil podría ser algo para ti.

En primavera todo vuelve a ser de repente tan hermoso, tan fresco. La percepción parece cambiar, uno se enamora de todo de nuevo. Es como ponerse unas gafas de color rosa.

Pero, ¿y si te pones otras gafas también? Por cierto, si te gusta la metáfora, nuestros métodos retrospectivos de San Valentín o "retros de amor" pueden ser algo para ti al artículo: 3 Retrospectivas divertidas del Día de San Valentín. La retrospectiva de globos aerostáticos es uno de los clásicos creativos del kit retro.

Queda bien en primavera, cuando vuelves a volar un globo por primera vez — pero por supuesto también en otras estaciones. Retrospectiva trimestral, hitos del proyecto, revisión retrospectiva del año, la retrospectiva Retrospectiva: Con Marie Kondō no comenzamos simplemente a limpiar nuestra sala de estar y cocina.

También podemos llevarlos a nuestro lugar de trabajo para poner orden en el caos — con estas preguntas retro:. Recomendamos adaptar el formato de la retrospectiva a sus necesidades y contexto específicos, ¡posiblemente omitiendo algunas de las preguntas!

Cuanto más precisamente las ideas de los formatos retro virtuales se ajusten a su contexto, mejor. El fútbol se basa en un buen trabajo de equipo. En el campo tiene que estar la gente adecuada. Y, sin embargo, a veces simplemente tienes un mal día. Si en tu equipo hay algún aficionado al fútbol, esta retrospectiva de sprint ágil encaja a la perfección.

Más información sobre esta divertida retrospectiva aquí Las salas de escape tienen el equilibrio perfecto entre "presión" y "diversión", como una buena retrospectiva.

Si el equipo se siente atascado, vale la pena intentar salir de su situación. Como el juego de escape. Esto no tiene nada que ver con el cuento de hadas de los siete enanitos, pero los resultados pueden ser fabulosamente buenos: cada miembro del equipo adopta 7 perspectivas diferentes y, por lo tanto, casi se ve obligado a empatizar: porque cada uno de los 7 enanitos tiene una disposición emocional de que mira el status quo por ejemplo, el último Scrum Sprint :.

A veces el trabajo es como el teatro. Las personas juegan un papel en lugar de ser ellas mismas. Miremos nuestro trabajo desde la perspectiva del teatro haciéndonos estas preguntas retrospectivas:.

Todo el mundo tiene que ver a un médico para un chequeo de salud en algún momento. No importa si estás enfermo o no. Imaginemos que nuestro sprint final es el paciente de un médico.

Si está buscando un control de salud de equipo clásico con KPI ágiles y un gráfico de radar, le recomiendo el nuestro. Kit de Team Health Check. Un buen equipo es como una banda — perfectamente afinada, en ritmo, que sabe exactamente lo que le gusta al público.

Digamos que practicaste cierta pieza en el último sprint. Escribir requiere creatividad, paciencia y muchos bucles de retroalimentación hasta que se termina el éxito de ventas.

Echemos un vistazo más de cerca al último circuito de retroalimentación, su último sprint, con estas preguntas retrospectivas:. son ustedes profesionales El restaurante de un chef funciona sin problemas como una máquina. Cada plato se sirve a la perfección, en el momento óptimo y con un sabor siempre fresco.

Haz que tu retro sea delicioso como un chef de cocina —:. Lo último que desea es estar en el trabajo apagando incendios imprevistos y distrayéndose de las tareas principales.

Pero todavía sucede regularmente. Para evitar esto, podemos realizar este método retrospectivo:. Cada sprint cuenta una pequeña historia — con altibajos. Este método retro no es solo para ratones de biblioteca.

Un presidente tiene mucho con lo que lidiar. Viene de todos lados, pero siempre hay que mantener la calma — y lo mejor de todo estar atento al futuro visionario. Pongámonos en la mentalidad de "sí, podemos". Con la energía nuclear se pueden generar energías increíbles.

Pero la producción es un proceso frágil. Necesitamos asegurarnos de mantenerlo bajo control y entregar energía verde positiva. Si miramos nuestro último sprint como si fuera un proceso de este tipo, ¿qué vemos?

Todo el mundo ha soñado con viajar en el tiempo. Ya sea para conocer a una figura histórica interesante — o para cambiar la historia. Cambiemos nuestro último Sprint — al menos teóricamente:.

Vale, ¿volviste al futuro? Es de esperar que algunos de estos métodos retrospectivos hayan desencadenado ideas visionarias en usted. Ahora veamos algunas ideas retro que ayudarán a tomar la vista de pájaro.

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También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos. Últimas entradas de jgarzas ver todo. Comparte esto: Twitter Facebook LinkedIn WhatsApp. Related Posts: Próximos eventos, OKRs y ÁGILES, y Preguntas Ágiles:… Ya te puedes descargar gratis el prólogo del libro… De una ingeniería software materialista y agilista a….

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